Este curso de TOMA DE DECISIONES (en sistemas) y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “Iniciativa de Acceso Abierto”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad.

A través de esta iniciativa, la universidad Atlantic International University (AIU) busca eliminar las barreras que existen actualmente en el acceso a la educación, información y trabajos de investigación. La universidad AIU le da mucho valor e importancia al conocimiento y aprendizaje de los individuos y espera que este curso pueda tener una gran repercusión en las vidas de nuestros estudiantes y la humanidad en general alrededor del mundo, quienes tienen la inclinación natural hacia la búsqueda de nuevo conocimiento. Esperamos que este curso en Administracion de Recurso Humano y otros cursos gratis, disponibles por parte de esta iniciativa de acceso abierto, permitan el avance y actualización a quienes lo deseen.

El curso de TOMA DE DECISIONES (en sistemas) contiene lo siguiente:

• Lecciones en formato de audio con las que se explica el contenido teórico.
• Actividades complementarias que le harán investigar más acerca del tema, así como, poner en práctica lo estudiado en la lección. Estas actividades no forman parte de su evaluación final.
• Textos que respaldan lo explicado en la videoconferencia.

El curso de TOMA DE DECISIONES (en sistemas) puede formar parte de un programa de titulación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa "Open Access" o "Acceso Abierto" de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).

Lección 1: La problemática laboral

La toma de decisiones es un proceso por el medio del cual se realiza una elección entre las diferentes opciones que se presentan para resolver las diferentes situaciones laborales, estas se hacen presentes en diferentes entornos como: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento y lugar se toman decisiones, la desigualdad entre cada una de estas decisiones nos marca el inicio del proceso de la toma de decisiones. Esta toma de decisiones consiste, principalmente, en seleccionar la alternativa mas apropiada de las diferentes opciones que se presentan, con la finalidad de resolver un problema actual o futuro, aún cuando no esté presente un conflicto.
La toma de decisiones en las organizaciones se toma a nivel individual y su principal característica es que un gerente o directivo haga uso de su razonamiento y pensamiento para tomar una decisión para resolver un problema que se le presente, en otras palabras podemos decir, que si a un ejecutivo se le presenta un problema, éste debe ser capaz de resolverlo de manera individual a través de la efectiva toma de decisiones.

Leccion 2: Barreras para trabajar

Las barreras para trabajar son una serie de obstáculos que se presentan de varias formas dentro de la organización y las veremos en dos grupos principalmente que son las barreras personales para trabajar con problemas las cuales son a las que se enfrentan y viven los gerentes día a día y la problemática a la que se tienen que enfrentar y el otro grupo son las barreras organizacionales dentro de las cuales se presentan las implicaciones que se tienen en la organización y cuatro tipos de barreras que son las verticales, horizontales, las externas y las geográficas, analizando la problemática que presentan cada una de ellas para una mejor identificación y una mejor manera de enfrentar los diferentes tipos de problemas que se le presenten

Leccion 3: Diagnostico y planificación para la solución de problemas

El diagnostico y la planificación para la solución de problemas son las dos primeras fases para alcanzar la solución de problemas y estaremos estudiando estas dos fases en las que veremos las condiciones en las que se toman las decisiones, la manera de identificar los ambientes en las que se manejan para la toma de decisiones como la certidumbre, la incertidumbre, el riesgo y las probabilidades que se deben de analizar para una buena toma de decisiones, asi como también como identificar y analizar el problema y cuales son los criterios de decisión que van a utilizar, además los tipos de decisiones y la forma de evaluar y elección de las alternativas, viendo por último diferentes herramientas auxiliares para la mejor toma de decisión.

Leccion 4: Gestión y control para la solución de problemas

Las gestión y control para la solución de problemas son las tercera y cuarta fase del proceso de solución de problemas en donde estudiaremos la fase de preparación definiendo y diagnosticando el problema como primera parte para que posteriormente se establezcan las metas a alcanzar y buscar las alternativas de solución del problema, ya que obtenemos las alternativas se comparan cada una de ellas y se evalúan para determinar cuál es la mejor alternativa y al realizar este paso seguiremos con la siguiente fase de implantación en la cuál se llevara a cabo el proceso teniendo en cuenta que debemos de llevar a cabo el seguimiento y control de el proceso de solución del problema

Leccion 5: Aprovechando constructivamente las diferencias en la solución de problemas

En este tema vamos a estudiar cómo se establecen las diferencias que existen entre las personas generando el conflicto y los obstáculos que se presentan a las personas, teniendo en cuenta que hay varias corrientes como la tradicional, la de las relaciones humanas, la interactiva y la actúa, para que posteriormente analizar las posiciones de los individuos ante la toma de decisiones, revisaremos los 17 obstáculos a los que se enfrentan los gerentes y cualquier individuo ante la toma de decisiones y como pueden desarrollar habilidades para poder gestionar con éxito los conflictos

Leccion 6: La gestión de conflictos

La gestión de conflictos en las organizaciones comienza con la comunicación asertiva como un punto de encuentro, conociendo posteriormente la importancia de la negociación en los conflictos y las pautas que hay en una negociación de conflictos para alcanzar el éxito en la negociación , tomando en cuenta que hay cinco estilos para gestionar las diferencias que existen entre las personas que integran la organización y que el ambiente laboral sea el mejor

Leccion 7: El análisis estratégico en la solución de problemas ( I )

Para reflexionar sobre Planificación Estratégica es necesario comprender qué entendemos por dicho concepto. De partida debo reconocer aquí que existen tantas definiciones de estrategia como expertos y gurúes dedicados a ella.
Hoy debemos entender la Planificación Estratégica mucho más allá que un conjunto de conceptos y definiciones, y principalmente superar la trampa clásica de preocuparnos en exceso del “cómo” para centrarnos en el “por qué” y “para qué”.
Planificación Estratégica hoy es:
“Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concreten y especifiquen la misión y la visión definida para la empresa y sus negocios.

Leccion 8: El análisis estratégico en la solución de problemas ( II )

Generar las alternativas de solución consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, entre más alternativas se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria.
De todos modos, el desarrollo de un número exagerado de alternativas puede tornar la elección sumamente dificultosa, y por ello tampoco es necesariamente favorable continuar desarrollando alternativas en forma indefinida.

Leccion 9: Meta-competencias para la toma de decisiones ( I )

Las metas-competencias para la toma de decisiones establecen el vehículo para convertir a la empresa en una organización que aprende, utilizando la mecánica de aprendizaje emocional para poder desarrollar el dominio personal mediante este proceso, así también estudiaremos el proceso de toma de decisiones y la flexibilidad individual y organizacional que se debe manejar para poder manejar y desarrollar la inteligencia emocional para el dominio personal y conocer las características y rasgos que las personas de éxito tienen así como las que fracasan

Leccion 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )

En la actualidad con el crecimiento de las organizaciones implica que se fragmenten las actividades y por cuestiones de competitividad generan que se utilicen recursos externos para seguir manejando una operación y actividad administrativa mas efectiva, además se presentan actividades de proyectos de manera conjunta con otras organizaciones o por la falta de capacidad productiva se tiene que mandar parte de la producción fuera de la empresa, con lo que genera, que las empresas con la globalización actual buscan trabajar de manera on-line lo que implica utilizar nuevas herramientas de trabajo utilizando principalmente los medios informáticos y la súper carretera de la información (internet) para estar en contacto tanto con sus proveedores como con nuevos mercados internacionales

Entendemos que los adultos que trabajan no tienen tiempo de regresar a la escuela. Ahora es posible obtener un título desde la comodidad de su hogar y todavía tener tiempo para usted y su familia. La oficina de admisiones está para ayudarlo, para obtener información adicional o para saber si es candidato para incorporarse a nuestros programas, por favor contáctenos. Si ya está listo para inscribirse, por favor mande su solicitud en línea y adjunte su currículum vitae y cualquier duda o comentario que tenga (Aplicación en Línea) (Solicitar Informes).

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